唐人神集团阳强总裁因为热爱所以执着0红萼毛茛

唐人神集团阳强总裁：因为热爱，所以执着

唐人神集团是首批农业产业化国家重点龙头企业，集团致力做中国全生猪产业链的领跑者，经过20 多年的创业发展，已经形成了品种改良、安全饲料、健康养殖、肉品加工、品牌专卖五大产业发展格局，在全国拥有40 余家子公司。集团旗下的唐人神、骆驼牌都是中国驰名商标，美神种苗通过美国NSR 认证，2011 年荣获国家生猪核心育种场，达到美国同步育种水平。

从饲料起家，历经近30年的发展，唐人神集团一步一个脚印不断夯实产业链，逐步打通饲料、种猪、屠宰等各个环节，用持续的颇具前瞻性和指导性的发展战略书写了一个个生猪产业的辉煌。阳强，唐人神集团种苗事业部总裁，从业十余载，看过了我国生猪产业曾经经历的辉煌，也为结束制约我国生猪产业迈开更大步伐的阻力而执着探索。在他看来，国内种猪企业长期从国外引种的最主要的原因是我国种猪的育种体系不健全，而他思考的还不只这些。。。。。。

记者：能否了解一下您个人的从业经历?

阳强总裁：我是湖南娄底人，1993本科毕业于湘潭大学机械系，1998年湖南大学管理工程硕士毕业。毕业后，最开始在湖南硬质合金有限公司工作，从事机械的老本行，1999年，我国的饲料产业进入快速的发展期，受唐人神文化的感召，加入唐人神集团，并先后在肉类事业部、饲料事业部担任总裁，2013年至今担任种苗事业部总裁。可以说，虽然最开始是外行，可是经历了15年的与养猪的渊源，使我对养猪行业有了较深入的了解，从养猪的饲料到杀猪屠宰，可以说我参与了整个生猪产业链的各个重要环节。用唐人神集团陶一山董事长的一句话是百年创业争辉煌，一头猪上做文章，伴随这唐人神生猪产业链的不断拓展，我也在一头猪上做文章。

记者：唐人神集团在品种改良、安全饲料、健康养殖、肉品加工、品牌专卖五大板块做得风生水起，近今年在品种改良领域更是取得了突出的成绩，能否详细介绍一下?

阳强总裁：唐人神以饲料起家，为客户提供了优质、安全的饲料，然而，在集团陶一山董事长看来，提供饲料并不是为客户服务的终结，如何为客户创造效益才是真正应该思考的问题。1995年，陶总敏锐地感觉到，品种是提升生产效益的最关键的因素;1996年收购株洲外贸猪场进军种苗;1996-2007年一直在探索如何做好种猪产业。整个的探索过程是很崎岖的，首先我国联合育种的现状较差，种猪产业很小，不占生猪产业的主流，随着我国养猪集约化、规模化的不断加强，品种的作用越加明显，通过15年的探索，2007年，唐人神集团正式与美国华特希尔公司合作，就是想结束中国长期在国外引种的现状。面对引种，同样面临三个问题，一是能否引进国外猪场核心群的最优良的遗传资源;二是即便引来了最好的猪，怎么保证不退化;三是即使引来了最好的种猪，如何保证种猪企业之间进行遗传交流。这三个问题是很难解决的，因为选育和育种体系的普遍缺乏很容易导致基因的退化，即使具备完善的选育和育种体系，没有遗传交流，也会导致品种的退化。为了彻底解决简单引种带来的弊端，我们跟美国华特希尔公司合资，目的是要他们按照我们的育种目标进行美国核心群的选育，同时通过建立同步的育种体系和定期接受培训人员的指导，使公司的育种水平得到了质的飞跃，种猪质量也有了显著的提高。目前，正大、大北农等企业纷纷来到美神引种，而且，我们与客户建立了一种联盟，希望与他们分享遗传进展上的一些成果，使他们通过一个专业的育种公司获得养殖效益的源源不断的提升。

记者：同步育种现在是一个大趋势，能否具体介绍一下公司与美国华特希尔公司如何开展同步育种?

阳强总裁：美神参与美国国家种猪登记协会(NSR)体系，与美国NSR成员猪场一起联合育种，分享种猪的遗传进展成果。华特希尔公司帮助美神制定育种方案，还帮助美神建立专门的育种和生产操作流程，对美神员工进行现场和美国生产操作培训，每月华特希尔公司的技术人员会到美神现场操作培训，每年美神选派10名骨干到美国进行为期3个月的生产培训，深入领会和熟练操作各种技能。通过与美国执行相同的测定标准，包括相同的测定位置，相同的测定指标真正实现同步育种。

记者：应该说一个好的企业发展的定位将决定企业发展的走向，唐人神集团在种猪板块定位清晰，发展目标明确，已经取得了良好的紧张，在良好的企业发展定位的基础上，企业的经营理念是什么?

欧阳总裁：我们的定位就是做中国最专业的育种公司，致力于打造最适合中国消费特色的种猪。针对客户对于不同品系的比较，我个人认为，各个品系各有千秋，每个品系的差别是由于各个品系的育种目标造成的，为什么会有不同的育种目标，是因为消费特点和生产特点不同。不存在品种的好坏，存在的是育种水平的差异，我们定位中国最专业的育种公司就是要通过育种将品种的优良特性得到最大程度的发挥，带来更大的效益。然而，如果只追求经济效益显然不能使企业走得更远，我们始终相信义利相溶，养义生利，道义和利益永远是同时存在的，养义就会生利。

记者：美神的严格在业内是数一数二的，无论是湖南美神还是河北美神都要经过层层的消毒和两天一夜的隔离才能进入生产区，请问这样做是基于什么考虑?

阳强总裁：是为了保证健康的养殖，健康的养殖是有条件的，唐人神是做产业链的，饲料绝对安全，唐人神集团也是中国饲料行业第一个发起安全宣言的企业，从源头上保证食品安全。从生物安全角度来讲，生物安全是养猪的生命线，为了做好生物安全，我们遵循四最理念和两大举措，四最即最大的环境成本投入、最重复的防御措施、最严格的制度和最严厉的处罚;两个举措一是做好消毒、免疫和隔离，控制传染病的传播，二是严格控制车流和人流，同时配备洗车房，洗车房只清洗自己的运猪车，运猪车先用热水冲洗，再进行消毒，烘干后才进行下次使用。国内的很多生物安全体系建设没有做到位就是因为没有采取这些所谓的极端的手段，这些举措看似多余，实则是十分必要的。

记者：公司目前配备了这样的技术力量及制定了怎样的人才培养战略?

阳强总裁：我们以事业的平台吸引人才，我们希望吸引真正想搞育种的人，以有竞争力的报酬留住人，我们为博士提供了60万一套的住房，同时一次性提供5万的买车补助，在全国来看，能为博士提供这样优厚待遇的并不多见。良好的发展平台和优厚的报酬吸引了很多优秀人才的到来，目前公司拥有教授1名、遗传育种博士2名、兽医博士1名、育种硕士4名、兽医硕士5名，本科实验师4名，为打造专业育种体系、培育最好的美神种猪品质提供了强有力的技术保障。

记者：唐人神集团未来在种猪板块有什么大的动向?

阳强总裁：美神将分三步打造专业育种体系。新美系：通过与美国华特希尔公司合作，引进美系种猪，借助华特希尔公司几十年的育种经验、育种技术和育种数据，使美神种猪性能达到美国水平;美神国际：为确保美神种猪遗传基因不断获得改良，集团在美国印第安纳州投资建立1200头母猪规模的美神国际育种公司，利用美国无重大疫情的天然环境，整合美系、英系、加系和丹系的遗传优点，结合中国不同消费市场对猪肉品质的需求和生长环境，通过血缘交换，基因改良，从根本上遏制引种-退化-再引种-再退化恶性循环;新美神：整合美系、英系、加系、丹系和中系的遗传优点，结合中国不同消费市场对猪肉品质的需求和生长环境，培育出适合中国国情、具有中国自主知识产权的美神系列种猪。

后记

阳强总裁很喜欢一句话，没有哪个人天生就喜欢从事的工作，是因为做久了、付出了慢慢地就不舍了。人都是这样，慢慢去熟悉、投入自己从事的工作，才会喜欢并为之奋斗。从业15载，阳强总裁从对这个行业的不熟悉到熟知并掌握其中的每一个环节，这其中付出的努力我们不得而知，但我们知道的是在他带领下的唐人神种苗事业部正在以蓬勃的朝气发展着，缔造者属于新美神的神话，相信美神的种猪改良之路会越走越远、越走越顺畅，也相信唐人神集团会以种猪为自身发展的新的增长点，不断缔造行业奇迹，为实现我国生猪产业的大发展不断贡献力量。

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